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相约同济—探索后疫情时代企业人力资源建设

发布时间:2021/5/7 15:53:29      来源:      浏览人数:187人

“现在的人才,比企业家还少”、“人才与普通员工能为公司带来的贡献,差距越来越大!”

——麦肯锡董事长 鲍达民

一流的人才能为企业创造双倍的收益;

而不入流的员工,只会拖企业的后腿!


智慧的领导者的时间花在哪?

为20%的明星员工加油喝彩

为中间70%的员工提供建议和培训

做事不是领导者的本职,选人,决策才是领导者的核心工作!

让张飞去干人事,鸡飞狗跳。

让马云去干落地,一塌糊涂。

让张飞去做冲锋,如虎添翼。

让马云做布道者,举世无双。

同样的人,同样的做事风格,不同的用人标准,所能呈现的结果天壤之别!

我们怎样搭配团队,才能让员工能力发挥最大化?


精准甄才,有效管理


课程大纲

课程时间:5月26日06月16日每周三下午2:00

培训地点:曹安公路4801号,同济科技园嘉定分园2楼报告厅

培训对象:园区企业总经理、分管人力资源的负责人


一.人力资源在企业发展中的角色定位

疫情后时代,人力资源已经跨入人才资本的新纪元,与业务、财务并称企业发展的三驾马车;人力资源已非传统六大模块,人力资源部门开始成为链接各部门的纽带及核心力量,HRBP在企业中的赋能业务形态


二.互联网平台企业的人才体系


卓越销售团队打造——阿里巴巴11年高管分享阿里巴巴企业管理之道,人才发展与组织治理理念;阿里人才的选用育留汰;互联网企业的竞争核心就是人才体系的竞争


三.新时代企业人才赋能


升维思考:新时代企业人才特征(代际特征,反转时代,消费升级)降维领导:如何跨越代际沟通实现便捷管理(代际领导力与沟通痛点,一招三式的轻管理,90后人才的类别)团队激励:如何有效激发个体与组织?


四.企业文化的打造---使命愿景价值观统领全局

阿里巴巴游学——如何把文化这么虚的事情用财务数字来落地;如何用盈利的数字来诠释文化?企业的味道和灵魂一定是需要文化来实现,务虚&务实两手抓;


特聘讲师一



大商学院特约讲师

清华大学客座教授

北京大学人力资源总裁班主讲师

中国猎头研究中心高级研究员

CCTV人力资源栏目专家

杭州等多个地方政府人才战略顾问


授课亮点


A/解读你和高管搭配问题。

B/诊断你的企业当前组织结构问题。

C/现场根据测评情况,给与企业管理诊断建议。


不说教,现场直面问题

一切经营困局,都是以人才为解决根本

以案例,破迷局


特聘讲师二



曾于阿里巴巴集团11年,先后负责中国供应商、农村淘宝、大麦网和支付宝四个部门的业务团队管理和运营岗位,皆取得卓越结果。

阿里巴巴中国供应商华东大区业绩年度第一团队

阿里巴巴农村淘宝健康年度全国第一区域

阿里巴巴大麦网上海区域年复合增长40%以上


特聘讲师三


上海市创业指导专家

上海耀橙公司总经理

阿里巴巴管理&实战专家

擅长人力资源流程架构、人才甄选、实操落地等项目


报名请扫码



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